Comment une caisse de retraite prend-elle ses décisions ? Qui veille à ce que les intérêts des assurés soient toujours au cœur des préoccupations ? Chez Abendrot, cette responsabilité incombe au conseil de fondation – un organe composé d’employeurs et de salariés engagés issus des entreprises affiliées.
Dans notre série d’entretiens, les membres du conseil de fondation nous livrent un aperçu de leurs motivations, de leur travail et de leur vision de la prévoyance durable. Nous vous présentons cette fois-ci Maria Iannino Gerber. Élue suppléante en 2008, elle siège au conseil de fondation depuis 2011. Depuis 2011, elle a également siégé au comité de placement, puis, après la scission de celui-ci en 2015, au comité de placement immobilier – jusqu’en juin 2026.
Chère Maria, qu’est-ce qui t’a personnellement motivée à assumer des responsabilités au sein du conseil de fondation d’Abendrot ?
En tant que déléguée, j’ai toujours suivi d’un œil critique le travail du conseil de fondation lors des assemblées des délégués et je me suis parfois impliquée. C’est ce qui m’a amenée à poser ma candidature au conseil de fondation. Je souhaitais participer à la prise de décision et apporter le point de vue d’une « femme d’affaires ». Même si je siège en tant que représentante des employeurs, je ne perds jamais de vue la perspective des salariés.
Abendrot incarne l’alliance entre prévoyance, durabilité et responsabilité sociale. Quelles valeurs sont particulièrement importantes pour toi dans ton travail ?
La prévoyance est toujours au premier plan, mais les répercussions sociales liées à la durabilité me tiennent particulièrement à cœur. Ces deux éléments ne peuvent pas être considérés isolément, car les actions sociales ont une influence sur la durabilité et vice versa. Il est important pour moi de trouver un équilibre solide et viable entre ces différents domaines et de prendre des décisions qui ne pèsent pas sur les générations futures, ni sur le plan financier, ni sur celui de la santé.
Selon toi, quels seront les principaux défis pour une caisse de retraite durable comme Abendrot dans les années à venir ?
Le plus grand défi reste la garantie financière des retraites (c’est-à-dire le taux de conversion). D’autant plus que je suis partisane de la retraite sous forme de rente et non de capital. À mon sens, il n’est pas socialement acceptable de percevoir sa retraite sous forme de capital et de se retrouver plus tard, éventuellement à cause d’une gestion maladroite ou d’une série de malchances, dans la nécessité de recourir à l’aide de l’État. D’un autre côté, les versements de retraite doivent être couverts de manière sûre par la caisse de retraite.
Selon toi, quels sont actuellement les principaux tensions entre sécurité, rendement et impact dans le domaine des placements ?
En tant que caisse de retraite durable, j’estime qu’il faut accorder une grande importance à l’impact dans le domaine des placements, sans pour autant perdre de vue le rendement. J’apprécie beaucoup que notre stratégie d’investissement exclue certains placements – par exemple dans l’énergie nucléaire ou la production d’armes – et donne en contrepartie aux pionnières et pionniers la possibilité de s’imposer sur le marché financier.
Tu t’es engagée pendant de nombreuses années, jusqu’en juin 2026, au sein de la commission Immobilier. Que signifie pour toi « bien vivre » – et quel rôle une caisse de retraite peut-elle jouer à cet égard ?
Un bon cadre de vie, c’est lorsque les locataires se sentent bien et aiment vivre dans un logement d’Abendrot. Une enquête a montré que la grande majorité d’entre eux est très satisfaite de son bail. Certains biens immobiliers ont été et continuent d’être développés en collaboration avec les locataires potentiels. Dans les grands lotissements, les locataires s’organisent au sein d’associations de quartier pour défendre leurs intérêts et organiser leurs loisirs. Pour moi, c’est ça, un cadre de vie dynamique !
Je ne suis pas en mesure de dire si d’autres caisses de retraite exploitent également cette marge de manœuvre, mais je suis fière qu’Abendrot le fasse depuis des décennies. Abendrot est pionnière dans la réutilisation des matériaux de construction. Elle dispose de sa propre centrale hydroélectrique et de nombreuses installations photovoltaïques. Elle est réputée non seulement pour ériger de nouveaux bâtiments, mais aussi pour attribuer de nouvelles fonctions à des usines et des sites désaffectés. Là où d’autres font table rase et construisent du neuf, Abendrot aménage de nouveaux logements et locaux commerciaux dans le parc immobilier existant.
Comment vis-tu la collaboration au sein du conseil de fondation ? Selon toi, qu’est-ce qui caractérise particulièrement cet organe?
Bien que le conseil de fondation soit composé à parts égales de représentants des employeurs et des salariés, les discussions se déroulent rarement selon ce clivage. J’apprécie beaucoup que les sujets controversés soient approfondis et, si nécessaire, débattus au cours de plusieurs séances. Ce processus d’apprentissage permet de faire évoluer les positions et les points de vue, ce qui aboutit finalement à une décision solide et partagée. Ce type de discussion représente un défi de taille pour l’administration (rédaction des procès-verbaux, élaboration de nouveaux documents de décision et de documents complémentaires), mais pour moi, en tant que membre du conseil de fondation, c’est un atout dans la prise de décision. Heureusement, les dossiers nécessitant ce processus de réflexion ne sont pas fréquents. J’apprécie beaucoup l’ouverture d’esprit et la diversité des expériences de mes collègues du conseil de fondation.
Qu’est-ce qui, dans ton parcours professionnel ou personnel jusqu’à présent, t’aide particulièrement aujourd’hui dans ton travail de membre du conseil de fondation ? Et qu’est-ce que ton engagement au sein du conseil de fondation t’a appris sur le plan personnel ?
Je pense que mes diverses activités politiques aux niveaux cantonal et communal au cours des vingt dernières années ont une grande influence sur mon action au sein du conseil de fondation. En politique, j’ai appris à avoir une vision d’ensemble, à prendre des décisions sociétales et intergénérationnelles, et à agir de manière durable.
Mon engagement au sein du conseil de fondation m’a beaucoup appris sur les finances, les notations et les rendements, et m’a fait prendre conscience de ma responsabilité personnelle envers les bénéficiaires.
Si tu te projettes dans cinq ans : que souhaites-tu pour la Fondation Abendrot et ses assurés ?
J’espère que la Fondation Abendrot pourra continuer à agir avec succès, comme ces dernières années, et qu’elle pourra maintenir son taux de conversion actuel. Cela peut paraître optimiste, voire missionnaire, mais je souhaite la paix, afin que nous puissions continuer à vivre, à travailler et à percevoir nos retraites sur cette Terre. Je souhaite toutefois également des dispositions légales plus claires pour les salariés à temps partiel et ayant plusieurs employeurs.
