Comment une caisse de pension prend-elle ses décisions ? Qui veille à ce que les intérêts des assurés soient toujours au centre des préoccupations ? Chez Abendrot, cette responsabilité est assumée par le conseil de fondation, un organe composé d'employeurs et d'employés engagés d'entreprises affiliées.
Dans notre série d'interviews, nous donnons un aperçu du travail et des perspectives des membres du conseil de fondation. Cette fois-ci, nous vous présentons Michael Wydler, socio-pédagogue et membre du comité de placement des titres, qui s'engage chez Abendrot pour des placements financiers durables.
Cher Michael, qu'est-ce qui t'a motivé à prendre des responsabilités au sein du conseil de fondation et du comité de placement ?
C'est ma curiosité qui m'a motivé. Grâce à mon travail au sein de la commission de prévoyance du personnel, j'avais déjà un aperçu du deuxième pilier de la prévoyance vieillesse. Mais le fonctionnement exact d'une fondation et les tâches qui incombent au conseil de fondation ne m'étaient pas tout à fait clairs. Abendrot m'a fait une impression passionnante, c'est pourquoi j'ai décidé spontanément de poser ma candidature.
Lorsque j'ai appris plus tard l'existence du comité de placement en titres, mon intérêt a été immédiatement éveillé. Depuis la crise financière de 2008, la question de savoir comment l'argent est placé et quelles en sont les conséquences à long terme me fascine. Au sein du comité de placement Titres, je peux désormais participer activement et assumer la responsabilité de placements financiers durables.
Comment apportes-tu tes valeurs personnelles au travail de la fondation ?
Je suis d'avis que chaque personne peut contribuer à la durabilité - et à une meilleure cohabitation. Mais les défis sociaux exigent aussi des solutions collectives, et les institutions financières comme Abendrot ont une grande responsabilité à cet égard. Ils peuvent orienter le capital de manière ciblée vers des projets et des entreprises qui ont un impact écologique et social.
Quels jalons le conseil de fondation doit-il poser pour qu'Abendrot soit perçue à l'avenir comme une pionnière de la durabilité ?
Je pense que les jalons d'une orientation durable sont posés depuis 40 ans déjà. Je considère le travail au sein du Conseil de fondation comme une course de relais et non comme un sprint : le chemin est tracé et reste le même au-delà de notre propre engagement.
Nos assurés ont confiance dans le fait que nous continuerons à tenir nos promesses à l'avenir. Il est donc important que nous restions fidèles à nos valeurs à long terme et que nous ne nous laissions pas distraire par des considérations de rendement à court terme.
Quels sont à ton avis les principaux points de tension entre sécurité, rendement et impact dans les activités de placement ?
Sans aucun risque, il devient difficile d'obtenir des rendements conformes au marché, surtout si l'on veut en même temps tenir compte des effets écologiques et sociaux. Le défi du conseil de fondation consiste à évaluer les risques que nous voulons prendre. Cette décision dépend souvent de la propension personnelle à prendre des risques, et celle-ci varie considérablement d'un membre à l'autre du conseil.
Mais c'est le conseil de fondation dans son ensemble qui assume la responsabilité, et il est important que chaque membre puisse soutenir la décision de placement prise. Ce que nous avons toutefois pu démontrer de manière impressionnante, à mon avis, c'est que l'efficacité et le rendement conforme au marché avec un risque acceptable ne sont pas une utopie.
Y a-t-il eu une décision de placement particulièrement difficile à prendre depuis ton entrée en fonction ? Quels enseignements en as-tu tirés ?
Une décision particulièrement exigeante a concerné les investissements dans des fonds contenant des parts d'entreprises non cotées en bourse (private equity). Venant du travail social, il était difficile au début de voir les détails pertinents dans les rapports trimestriels.
Ces investissements nécessitent une vision à long terme, un examen minutieux des risques et une confiance dans les entreprises partenaires. J'ai ainsi appris qu'Abendrot ne travaille qu'avec des partenaires qui partagent une vision durable et défendent les mêmes valeurs. J'appellerais cela une relation de travail basée sur la confiance, dans laquelle c'est surtout le service des titres qui accompagne les investissements en les soutenant, mais aussi en les surveillant.
Comment vis-tu la collaboration au sein du conseil de fondation ? Qu'est-ce qui rend ce comité particulier ?
Je trouve que la collaboration au sein du conseil de fondation est très constructive et bienveillante. Les différences d'opinion sont acceptées et l'intérêt pour la pensée de chacun est au premier plan. C'est ce qui, à mon avis, caractérise le mieux notre comité.
En quoi le travail au sein du conseil de fondation et du comité de placement t'a-t-il marqué ?
Le travail au sein du conseil de fondation et du comité de placement m'a marqué tant sur le plan professionnel que personnel. J'ai développé une bien meilleure compréhension de la gestion stratégique d'une organisation, ce qui est très différent de mon travail dans le domaine de l'enfance et de la jeunesse.
Ma vision s'est également élargie en ce sens que j'ai aujourd'hui une meilleure compréhension des perspectives économiques et que j'en tiens compte dans mes décisions.
Que souhaites-tu pour Abendrot au cours des cinq prochaines années ?
Je souhaite avant tout une stabilité à long terme, un bon rendement et une rémunération attrayante pour nos assurés. En même temps, j'espère qu'Abendrot pourra continuer à montrer que les placements durables et les rendements solides sont parfaitement compatibles.
Il est important pour moi qu'Abendrot reste à l'avenir une caisse de pension stable et fiable et qu'elle puisse bien faire face aux multiples défis de la prévoyance professionnelle.
