En janvier 2026, Annette Reutzel a pris ses nouvelles fonctions au sein du comité de placement immobilier. Elle apporte des perspectives fraîches issues du secteur de la construction et de l'immobilier.
Madame Reutzel, vous travaillez depuis plus de 20 ans dans le secteur de la construction et de l'immobilier. Qu'est-ce qui vous a motivée à accepter le mandat au sein du comité de placement immobilier de la Fondation Abendrot ?
Ce mandat est pour moi une grande responsabilité et en même temps une chance de m'investir dans l'intérêt des assurés. L'objectif est de créer une plus-value durable à long terme et de permettre ainsi des rentes sûres. Pour ce faire, je peux utiliser à bon escient mon expérience dans le secteur de la construction et de l'immobilier et contribuer au développement du portefeuille. J'ai été particulièrement séduit par l'orientation claire d'Abendrot sur les valeurs et l'approche de placement axée sur l'efficacité.
Vous avez travaillé sur des projets de construction et de développement importants et complexes. Quelles expériences marquent votre vision d'un bon développement immobilier ?
Un bon développement immobilier repose sur une réflexion à long terme, des objectifs clairs et des solutions durables. Il est important de fixer très tôt des garde-fous qualitatifs. Parallèlement, il faut faire preuve de flexibilité pour pouvoir réagir à l'évolution des conditions générales. Les principaux facteurs de réussite sont en outre une étroite concertation entre toutes les parties concernées ainsi qu'une communication transparente, en particulier pendant la phase de développement.
Les différences entre la phase de développement et la phase de réalisation sont pour moi marquantes. Le développement d'un site est généralement un processus complexe qui s'étend sur plusieurs années et qui exige de la persévérance et une coordination minutieuse. Les procédures d'opposition et les obligations étendues font aujourd'hui partie de la pratique courante. Des concepts d'utilisation solides ainsi que la rentabilité, la durabilité et la capacité d'adaptation adéquate des bâtiments sont décisifs.
La phase de construction est dynamique et nécessite de prendre des décisions. Il est donc d'autant plus important d'avoir des partenaires fiables, des contrats clairs, une qualité de planification élevée et un modèle d'exécution adapté. Les facteurs décisifs sont la qualité, les coûts, les délais et la sécurité. La mise en service du bâtiment est toujours un moment particulièrement positif.
Comment apportez-vous cette expérience dans le travail du comité ?
Les objectifs généraux et les valeurs de la Fondation Abendrot doivent être appliqués de manière cohérente aux projets immobiliers. Mon objectif au sein du comité est de contribuer à la réussite des projets à travers toutes les phases en apportant des contributions ciblées et en prenant des décisions fondées. Cela comprend notamment la participation aux affaires inscrites à l'ordre du jour, telles que les demandes de financement et d'investissement des projets en cours.
Je considère que mon rôle consiste également à examiner soigneusement les bases de décision et à les évaluer de manière fondée. Il s'agit de classer à temps les chances et les risques et de m'engager en faveur de solutions économiquement judicieuses et durables. Je souhaite ainsi contribuer à la qualité élevée des projets et des demandes.
Où voyez-vous actuellement les leviers les plus efficaces pour une plus grande durabilité dans le secteur immobilier ?
La stratégie de durabilité actualisée d'Abendrot, avec des objectifs ESG clairs, offre une bonne base à cet égard. Les leviers concrets varient en fonction de l'objet.
Un défi central réside dans le parc immobilier et dans la mise en œuvre des trajectoires de réduction du CO₂. Le levier le plus efficace dans ce contexte est de se détourner systématiquement des combustibles fossiles dans l'approvisionnement énergétique. Les mesures combinées sont particulièrement efficaces - par exemple dans le choix des matériaux de construction, l'utilisation du photovoltaïque, la réduction de la consommation d'eau, l'optimisation de l'exploitation ainsi que les rénovations énergétiques. Chaque bâtiment étant différent, il faut des solutions spécifiques à l'objet. De plus, des structures flexibles sont avantageuses afin de pouvoir les adapter à l'avenir aux besoins changeants du marché et aux circonstances.
Les concepts d'utilisation socialement acceptables jouent également un rôle important. Dans le domaine de la durabilité sociale, je vois entre autres des leviers particulièrement efficaces dans la rénovation habitée ainsi que dans des solutions de location viables à long terme avec une valeur ajoutée sociale.
Quelles opportunités voyez-vous dans la stratégie consistant à investir directement dans ses propres biens immobiliers ?
Les biens immobiliers propres offrent une grande transparence sur l'ensemble du cycle de vie, mais impliquent également une responsabilité correspondante. Les avantages résident dans le pilotage direct de la gestion, dans le contact étroit avec les locataires et dans la promotion de baux à long terme. Un portefeuille immobilier direct permet un contrôle complet des décisions et ouvre des potentiels de développement ciblés grâce à une gestion active des actifs et de la propriété. Les stratégies et les approches d'investissement peuvent être mises en œuvre plus directement et suivies de plus près.
Les rénovations et les assainissements énergétiques peuvent être planifiés de manière autonome et mis en œuvre de manière cohérente - tout comme les trajectoires de réduction du CO₂ et les modèles de location socialement acceptables. Les potentiels de développement et de densification peuvent également être exploités de manière ciblée.
Grâce à un contrôle minutieux de la qualité lors de l'achat et du développement, il est possible de constituer un portefeuille de grande qualité et de le gérer directement. Le savoir-faire immobilier interne de la Fondation Abendrot apporte ici une contribution importante à la création de valeur.
De plus, un portefeuille immobilier direct est largement indépendant de la volatilité du marché des capitaux, offre des cash-flows transparents.
Qu'est-ce qui vous attire particulièrement dans l'approche d'investissement socio-écologique - et où voyez-vous des possibilités de développement ?
Dans l'Impact Investing, l'impact est systématiquement évalué chez Abendrot - notamment en ce qui concerne l'utilité pour la société et l'environnement ainsi que la contribution active de l'investisseur. Chaque placement, y compris chaque bien immobilier, déploie des effets et est lié à la responsabilité sociale, écologique et éthique.
La qualité de vie, les bons lieux de travail et d'habitation ainsi que la préservation des ressources sont également au centre des préoccupations. Je vois un potentiel de développement dans une construction durable et efficace avec un climat intérieur sain et dans des concepts d'utilisation avec des loyers supportables et stables sur des sites bien desservis.
La mixité sociale est importante pour le bon fonctionnement des quartiers. Elle résulte de la diversité des types de logements et des offres de location socialement acceptables.
La durabilité doit être évaluée sur l'ensemble du cycle de vie. Malgré un investissement initial plus élevé, elle contribue de manière déterminante au maintien de la valeur à long terme et est de plus en plus demandée et évaluée par le marché, tout en augmentant la qualité des utilisateurs. Les synergies résultant de la mise en œuvre simultanée de cycles de rénovation, de mesures énergétiques et d'une éventuelle densification peuvent être exploitées de manière ciblée. En conséquence, le rendement, la valeur et la durabilité peuvent se développer de manière corrélée à long terme.
Si vous faites une rétrospective de votre carrière, y a-t-il un projet ou une phase qui vous a particulièrement marqué ?
J'ai développé et réalisé des projets à travers toutes les phases SIA. Chaque projet était unique et présentait ses propres défis. Des thèmes tels que la rentabilité, les coûts, les délais, la qualité, la durabilité et les revenus locatifs étaient toujours au centre des préoccupations. Au cours de toutes les phases, j'ai pu acquérir une précieuse expérience en matière de construction et d'économie - dans différentes villes et cantons. Cela m'est très utile pour mes nouvelles fonctions.
Un exemple particulièrement marquant est le grand projet techniquement complexe de Horgen. Il comprenait un plan d'aménagement avec plusieurs demandes de permis de construire pour environ 450 logements ainsi que des surfaces commerciales, réalisés en plusieurs étapes et avec différents modèles d'exécution. Les bâtiments présentent des caractères d'habitation différents et contribuent à une structure de quartier diversifiée et à usage mixte. Une usine désaffectée a été conservée et transformée en un bâtiment moderne de type loft. La chaleur résiduelle du centre de données adjacent est utilisée pour alimenter les nouveaux bâtiments en énergie. Le quartier a été très bien accueilli par le marché, tous les appartements sont loués.
Je vois des parallèles avec Abendrot dans le développement à long terme et axé sur la qualité de tels projets, qui sont conservés pendant de nombreuses années dans notre propre portefeuille.
Quels objectifs vous fixez-vous pour les premiers mois de votre mandat ?
Pour commencer, je souhaite apprendre à connaître en profondeur le portefeuille immobilier de la Fondation Abendrot et me pencher intensivement sur les thèmes actuels du comité. L'objectif est de comprendre rapidement les particularités spécifiques à l'objet et à la stratégie afin de pouvoir collaborer efficacement.
Je souhaite m'impliquer de manière active et constructive et apporter des contributions fondées et pratiques aux projets. Je mets l'accent sur les demandes de financement ainsi que sur les questions générales liées à l'immobilier. Il est important pour moi de comprendre soigneusement les structures et les processus existants et, sur cette base, de donner des impulsions de développement ciblées. En réfléchissant de manière prospective, je souhaite contribuer au développement durable et à long terme de la valeur du portefeuille.
Qu'est-ce qui est important pour vous dans la collaboration au sein du comité - sur le plan professionnel et humain ?
Une collaboration réussie devrait toujours être orientée vers le meilleur intérêt de la Fondation Abendrot et de ses projets. La transparence, le sens des responsabilités et la fiabilité sont pour moi des principes essentiels.
Sur le plan professionnel et humain, il est important pour moi que les membres se complètent, apportent des perspectives différentes et travaillent efficacement en équipe. J'apprécie les discussions ouvertes, fondées et orientées vers des solutions, dans lesquelles les différents points de vue sont pesés avec respect. Une bonne préparation, des bases décisionnelles transparentes et une orientation commune vers des objectifs à long terme sont essentielles.
Sur le plan humain, la confiance, le respect mutuel et une culture du dialogue constructive sont essentiels. Des décisions viables sont prises là où les opinions divergentes sont discutées avec respect et où le sens de la responsabilité commune est mis en avant.
Nous sommes heureux d'accueillir Annette Reutzel dans ses nouvelles fonctions. Grâce à son engagement et à son expérience, le portefeuille immobilier d'Abendrot continuera à se développer de manière durable et à conserver sa valeur.
Annette Reutzel
Ingénieure civile diplômée, MBA en gestion immobilière internationale
Longue expérience dans la construction et le développement immobilier (Realstone SA, Losinger Marazzi AG)
Points forts : Développement de projets et réalisation de placements de rendement, rentabilité, durabilité et qualité
