Après presque huit ans, Andreas Stöcklin s'est retiré du comité de placement immobilier (AAI) de la Fondation Abendrot à la fin de l'année 2025. Avec un grand engagement, il a contribué au développement du portefeuille immobilier.
Monsieur Stöcklin, vous avez fait partie pendant de nombreuses années du comité de placement immobilier de la Fondation Abendrot. Qu'est-ce qui vous a poussé à l'origine à accepter ce mandat ?
En raison d'une absence pour cause de maladie, j'ai assumé au pied levé la suppléance d'une cheffe de projet au sein du département immobilier. J'ai exercé cette fonction pendant environ six mois. Durant cette période, j'ai appris à bien connaître le travail de la Fondation Abendrot et le rôle de la représentation des maîtres d'ouvrage.
Plus tard, lorsqu'une vacance s'est produite au sein du comité, j'ai été sollicitée. Grâce à mon activité de longue date au sein d'un comité de construction communal, j'avais confiance en moi pour évaluer des projets. De plus, comme je connais la Fondation Abendrot depuis de nombreuses années et que j'ai toujours suivi son travail avec intérêt, il m'a été facile d'accepter.
Si vous faites une rétrospective de votre mandat : Quelles sont les évolutions du portefeuille immobilier qui marquent particulièrement votre mémoire ?
J'ai été impressionné par le fort rayonnement de la Fondation Abendrot dans le secteur et par le grand nombre de projets passionnants qui lui ont été soumis. Durant cette période, j'ai également assisté à une nette professionnalisation du service immobilier. Les demandes, les examens et les négociations ont ainsi pu être menés à un très haut niveau.
Y a-t-il des projets ou des développements de sites que vous considérez comme des étapes importantes - et pourquoi ?
Il y a plusieurs exemples. Je trouve particulièrement intéressant le développement du Webergut à Zollikofen. La collaboration avec l'association "Urbane Dörfer" est passionnante. En outre, la réaffectation d'un immeuble de bureaux en un usage résidentiel vivant est exemplaire pour la gestion des bâtiments existants de cette époque. Je suivrai ce projet avec intérêt.
Le développement du site de l'ancienne cidrerie à Egnach est également remarquable. On y voit comment les bâtiments existants et les nouvelles constructions, qui créent une identité, peuvent interagir et favoriser les aspects communautaires. Dans les deux cas, des bureaux d'architectes engagés apportent une contribution importante.
Abendrot suit une approche sociale et écologique claire. Comment ce compas de valeurs a-t-il influencé les processus de décision au sein du comité ?
Cette attitude fondamentale a toujours été présente. Nous avons étudié de manière approfondie les différents écolabels et leur aptitude à être utilisés dans la pratique. La matrice d'évaluation utilisée aujourd'hui tient compte non seulement des critères écologiques de construction, mais aussi des aspects sociaux et de l'impact sur la société.
Les clarifications correspondantes sont généralement effectuées en amont. Les membres du comité disposent ainsi de bases de décision solides qui permettent une évaluation cohérente.
L'architecture cherche la solution idéale - les placements immobiliers ont besoin d'une solution viable. Y a-t-il eu des situations dans lesquelles vous avez dû changer d'avis ?
En tant qu'architecte, je connais bien les différents intérêts en jeu dans les projets. Une bonne architecture et la sécurité des coûts ne sont pas forcément contradictoires. L'important est de structurer proprement les processus.
La séparation de la conception et de l'exécution s'est également établie en Suisse. Les modèles TU offrent souvent une plus grande sécurité en termes de délais et de coûts pour les bâtiments d'habitation, mais ils comportent leurs propres défis contractuels. Pour les décisions de placement, un rendement garanti dans l'intérêt des assurés est essentiel.
Le comité porte la responsabilité d'investissements importants. Quels principes de base étaient particulièrement importants pour vous lors des décisions ?
Pour moi, un concept convaincant et la qualité de la conception ont toujours été au premier plan. Les documents préparés très soigneusement ont permis un examen approfondi des plans, des coûts et des concepts en amont.
Les questions en suspens ont généralement pu être résolues rapidement lors des réunions. Les contributions de la gestion immobilière, qui était également représentée, ont également été utiles. Pour les nouveaux projets importants, les visites et les entretiens sur place ont constitué une base de décision importante.
Quels défis voyez-vous à l'avenir pour les caisses de pension dans le domaine des placements immobiliers directs ?
Les marges de manœuvre financières se réduisent et l'accès à des terrains et à des sites appropriés reste décisif. Trouver des projets offrant un rendement suffisant devient plus exigeant. La concurrence s'est nettement accrue, même dans des domaines qui étaient autrefois moins en vue, comme les anciens sites d'usine.
Parallèlement, la réduction des gaz à effet de serre est un défi majeur pour le secteur de la construction. Les caisses de pension, en tant qu'investisseurs et exploitants professionnels, ont une responsabilité particulière à cet égard.
Qu'avez-vous retiré de votre collaboration au sein du comité, tant sur le plan professionnel que sur le plan humain ?
J'ai particulièrement apprécié le sérieux avec lequel on aborde les problèmes concrets et le soin apporté à la préparation des dossiers. Les points à l'ordre du jour ont pu être traités efficacement, les discussions étaient respectueuses et techniquement fondées. Les différentes perspectives avaient leur place et étaient prises au sérieux.
Pendant la pandémie, certaines réunions ont eu lieu de manière virtuelle. Le souhait de se rencontrer en personne était d'autant plus fort par la suite. L'échange direct favorise la qualité des discussions - et les discussions personnelles autour des réunions étaient également enrichissantes.
Quel est votre souhait pour l'AAI et la Fondation Abendrot pour les années à venir ?
La fondation n'a heureusement pas besoin de conseils. Je souhaiterais que d'autres projets phares voient le jour dans le domaine des nouvelles constructions, en plus des réaffectations et des rénovations réussies. Au vu des défis posés par le changement climatique, l'esprit pionnier peut être encore plus visible.
Nous remercions chaleureusement Andreas Stöcklin pour son engagement et son précieux travail au sein de l'AAI. Grâce à ses compétences professionnelles, son engagement et son regard attentif sur la qualité et la durabilité, il a largement contribué au développement du portefeuille immobilier. Nous lui souhaitons bonne chance et beaucoup de succès pour l'avenir.
Andreas Stöcklin
Architecte, fondateur de restudio AG
Longue expérience dans l'architecture, la direction de projet et la gestion
Accent sur le développement durable des sites, la qualité de la conception, la sécurité économique
